Gute Führung beginnt bei der eigenen Haltung: Wie möchte ich als Führungskraft handeln – gerade dann, wenn Situationen komplex, widersprüchlich oder unbequem werden?

Führung bewegt sich dabei vom ICH über das WIR zum GANZEN: Eine geklärte innere Haltung gibt Orientierung, prägt die Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und Teams und hilft, auch in komplexen organisationalen Zusammenhängen handlungsfähig zu bleiben.

Am KIT treffen unterschiedliche fachliche Perspektiven, Interessen und Erwartungen aufeinander. Führung bedeutet deshalb auch, Spannungen auszuhalten, Zielkonflikte zu gestalten und Orientierung zu geben, ohne vorschnell nach einfachen Lösungen zu suchen.

Ziele

• Sie reflektieren Ihre Führungsrolle, Werte und persönliche Haltung.
• Sie stärken Selbstführung, Klarheit und Präsenz.
• Sie führen wirksam zwischen Klarheit, Empathie und Wertschätzung.
• Sie gewinnen Handlungssicherheit im Umgang mit Spannungen, unterschiedlichen Interessen und Zielkonflikten.

Themenschwerpunkte

Auf Grundlage des Konzepts von Martin Permantier „Haltung entscheidet“ geht es um folgende Themenschwerpunkte:

• Selbstführung und Haltung

Eigene Werte, Antreiber und Muster reflektieren; auch unter Druck klar, präsent und handlungsfähig bleiben.

• Mitarbeitende und Teams

Orientierung geben, Erwartungen und Grenzen klären und auch schwierige Themen wertschätzend und klar ansprechen.

• Führung im organisationalen Kontext

Mit unterschiedlichen Perspektiven, Interessen und Zielkonflikten umgehen; Spannungen konstruktiv gestalten und zwischen eigener Haltung, Verantwortung und organisationalen Anforderungen navigieren.