Veranstaltungskalender PEBA

Tag 1 - Fusion 360 (CAD)
 
Im ersten Schulungstag steht der Umgang mit Autodesk Fusion 360 aus Sicht des Konstrukteurs im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden lernen, wie Projekte strukturiert aufgebaut, parametrisch modelliert und dokumentiert werden.
 
Inhalte:
 
Benutzeroberfläche und Einrichtung eines praxisorientierten Arbeitsplatzes Konstruktionsstrategien im Maschinenbau und in der Fertigung (fertigungsgerechtes Konstruieren) Projektarbeit: Projekte erstellen und verwalten, Arbeiten mit verschiedenen Dateiformaten Skizzieren, Zeichnungsableitung, Bemaßen und Beschriften Baugruppen-Konstruktion und Zusammenbau von Komponenten Stücklisten und Normteil-Bibliotheken verwenden Teamarbeit und Datenverwaltung Praxisübungen zur Wissensvertiefung  
Tag 2 - Fusion 360 (CAM)
 
Inhalte:
 
Unterschied zwischen Steuerungs- und CAM-Programmierung (Heidenhain, Siemens vs. PC) Abgrenzung von CAD und CAM im Konstruktions- und Fertigungsprozess Einführung in CAM-Strategien und Bearbeitungsabläufe Einrichtung von Setups und Aufspannungen NC-Code-Erstellung über den Postprozessor Postprozessor verstehen und anpassen Werkzeugbibliotheken erstellen und nutzen (z. B. UNISTACK) Praxisübungen zur Anwendung des Erlernten  
Diese Veranstaltung ist zweitägig und findet am 30.11 und 01. Dezember 2026 statt.

Als Verantwortliche oder Verantwortlicher für die Ausbildung junger Menschen meistern Sie die unterschiedlichsten fachlichen und didaktischen Herausforderungen kompetent und mit viel Empathie.
Die Anforderungen und Erwartungen an Ihre Führungsrolle steigen dabei zunehmend.
In diesem kurzen Workshop werden Sie auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse dabei unterstützt, Ihre Führungsrolle bewusst auszugestalten und herausfordernde Führungssituationen im Ausbildungsalltag souverän zu meistern.
 
Ziele:
Nach dem Workshop haben Sie Ihre Führungsrolle reflektiert und konkrete Maßnahmen erarbeitet, mit denen Sie diese im Ausbildungsalltag stärken. Sie haben typische Führungssituationen aus dem Ausbildungsalltag analysiert und passende Führungsimpulse dazu abgeleitet.  
Dies ist eine Veranstaltung für Ausbilderinnen und Ausbilder sowie Ausbildungsbetreuende.

Die neue Dienstvereinbarung zur Durchführung des KIT-Leadership-Feedbacks ist am 19.09.2025 in Kraft getreten. 
 
Im Rahmen eines kurzen Austauschs möchten wir Sie als Leitungs- und Führungskräfte über den Ablauf und die Ziele des Leadership Feedbacks informieren.
 
 
Anschließend haben Sie die Gelegenheit, Fragen zu stellen und sich gemeinsam mit anderen über Erfahrungen und Erwartungen auszutauschen.
 
Sprache: Deutsch 
Sobald eine Person nur englisch spricht, ist die Veranstaltungssprache Englisch, ansonsten findet die Veranstaltung in deutscher Sprache statt. Gerne können Sie die Referentin im Vorfeld hierrüber informieren. 
 

Die Progressive Muskelentspannung (PME) wurde vom amerikanischen Arzt Edmund Jacobsen entwickelt. Es handelt sich um ein Entspannungsverfahren, das auf bewusste und willentliche Anspannung und Entspannung bestimmter Muskelgruppen abzielt und dadurch zu einem Zustand tiefer Entspannung im Körper führen kann. Die Progressive Muskelentspannung ist gut zur Prävention und Verminderung von Stress geeignet. Die PME sollte nicht bei schweren psychischen Erkrankungen, kurz zurückliegenden Operationen an Gelenken und Wirbelsäule, schweren Erkrankungen des Bewegungsapparates, bei Muskelerkrankungen sowie in der Schwangerschaft durchgeführt werden.
Es handelt sich um insgesamt um 8 Einheiten. 
Was benötigen Sie? Einen ruhiger Raum in dem Sie ungestört die PME durchführen können, sowie eine Gymnastikmatte, bequeme Kleidung, eine Decke und etwas zum Trinken.
Dauer jeweils 20-30 Minuten
Termine: 13.01., 20.01., 27.01., 03.02., 10.02., 17.02., 24.02., 03.03.

Basis-Programm
Qualifizierungsprogramm Führen am KIT
 
Das Qualifizierungsprogramm Führung am KIT bietet kompakte, praxisnahe Formate, die gezielt auf die Anforderungen von Leitungs- und Führungskräften im akademischen Umfeld eingehen.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte in Wissenschaft, Verwaltung, Technik und Infrastruktur
Start: 15. Januar 2027
Ende: 12. Mai 2027
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
 
Das Programm gliedert sich in zwei Teile:
Basis-Programm: Ein Gesamtpaket mit 6 Trainingstagen in einer festen Gruppe – für nachhaltigen Austausch, gemeinsames Lernen und Vernetzung.
Vertiefungs-Programm: Vertiefende Module und Angebote, die Sie flexibel nach Ihren individuellen Bedürfnissen wählen können.
 
Basis-Programm*:
Titel
Termin
Uhrzeit
Ort
Kick-Off
15. Januar
09:00 - 15:00 Uhr 
KIT, PEBA
Modul I „Selbstführung, Teamentwicklung und Strategie im Einklang“
18./ 19. Februar
09:00 - 16:30 Uhr 
KIT, FTU
Modul II „Erfolgreiche systematische Personalauswahl“
18. März
09:00 - 16:30 Uhr 
KIT, FTU
Modul III „Entwicklung fördern: Delegieren, Feedback geben, Konflikte meistern“
11./12. Mai 
09:00 - 16:30 Uhr 
KIT, FTU
 
*Das Basis-Programm wird als Gesamtpaket gebucht und ist auch in dieser Form durchzuführen.
 
Gestalten Sie Ihr persönliches Vertiefungs-Programm ganz flexibel!
Wählen Sie aus verschiedenen Modulen und Formaten – ganz nach Ihren individuellen Entwicklungszielen.
Entdecken Sie die vielfältigen Angeboten in unserem Veranstaltungskalender oder werfen Sie einen Blick auf unserer Homepage unter Führungskräfte - Weiterbildungen.
 

Der Jahresbeginn bietet sich besonders an, um die Zusammenarbeit im Team strukturiert zu reflektieren.
 
Regelmäßige Teamreflexionen sind eine wichtige Basis für die kontinuierliche Entwicklung des Teams. In der Praxis werden diese jedoch oft übersprungengen – meist aus Zeitmangel oder weil ein strukturierter Rahmen fehlt. Retrospektiven bieten hier einen bewährten methodischen Ansatz: In moderierten Teamgesprächen wird die gemeinsame Arbeit systematisch reflektiert und konkrete Verbesserungen werden abgeleitet.
 
In diesem Leadership-Impuls erhalten Sie kompakte praxisnahe Anregungen, wie Sie mit Ihrem Team auf das vergangene Jahr zurückblicken und gezielte Maßnahmen für eine wirksame Zusammenarbeit für das neue Jahr planen können.
 
Die Veranstaltung ist praxisnah und handlungsorientiert gestaltet, sodass Sie als Führungskraft ein direkt anwendbares Tool erhalten. Nach dem kurzen inhaltlichen Input zu Grundprinzipien, Ablauf und Fragestellung von agilen Retrospektiven, haben Sie Gelegenheit, Fragen zu stellen und sich zur Anwendung auszutauschen.  
 
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.

Die Veranstaltung findet halbtags am 26.01.2027 und 27.01.2027 online statt.
 
Wie würde sich Ihr Alltag, Ihr Unternehmen und Ihr gesamtes Leben verändern, wenn Sie JEDERZEIT genau wüssten, WAS zu tun ist? Sie sich ausschließlich DARAUF konzentrieren würden und dies mit VOLLER LEISTUNGSFÄHIGKEIT erledigen könnten?

Das Zeitmanagement-Seminar von Mathis Uchtmann gibt hierzu Inspirationen und konkrete Umsetzungsvorschläge, wie dies möglich ist und von den Teilnehmern erreicht werden kann.

Sie erhalten Antworten auf die Fragen:
Wie erhalte ich Klarheit darüber, was die wirklich entscheidenden Aufgaben sind? Wie schaffe ich es diese Aufgaben fokussiert zu bearbeiten? Wie erreiche ich eine konstant hohe Leistungsfähigkeit über den ganzen Tag?
Erfahren Sie: Wie Sie weniger tun und dabei mehr erreichen.
 
Inhalte:
Zeitbewusstsein - Erkennen Sie, wie Sie schnell sehr viel bewusster mit Ihrer wertvollen Zeit umgehen und wie Sie diese Erkenntnis nutzen können, um produktiver und weniger gestresst zu sein. Planung, Strukturierung und Priorisierung – Wie Sie die entscheidenden Aufgaben erledigen und produktive Tage genießen, egal, wie flexibel Sie sein müssen. Aufgabenmanagement – Wie Sie jederzeit einen Überblick über Ihre Aufgaben haben und Ihnen nichts mehr durchrutscht. Zeitvampire zähmen – Wie Sie die Dinge, Situationen und Personen erkennen, die Ihnendie meiste Zeit und Energie aussaugen – und wie Sie sich ab sofort dagegen schützen. Laserfokus – Erfahren Sie, warum Multitasking Sie ausbremst und erschöpft.E-Mail im Griff – Wie Sie die E-Mail- und Informationsflut mit einfachen Strategien und Methoden bändigen, um konzentriert zu arbeiten. Auszeit und Regeneration –Erfahren Sie, warum Sie Ihre Leistungskurve bei der Tagesplanung berücksichtigen dürfen. Die Kunst des „Jetzt-Tuns“ – Wie Sie die entscheidenden Dinge weniger auf „morgen“ verschieben  
Die Veranstaltung findte im Rahmen von Ready2Rise statt, andere Interessierte sind auch herzlich willkommen.

Worum geht’s?
Spannungen im Team, enttäuschte Erwartungen, ein Konflikt, den du lieber nicht ansprechen würdest: Konflikte gehören zum Führungsalltag. In diesem praxisnahen Training lernst du, Konflikte früh zu erkennen, sie fundiert einzuordnen und sie im Gespräch klar und wertschätzend anzusprechen, auch wenn es heikel wird.
 
Was bringt dir das Training?
Klarheit über deine eigene Haltung und deine Konfliktmuster und darüber, wie sie Eskalation oder Deeskalation beeinflussen Selbstführung unter Druck: Emotionen und Stress regulieren, eigene Trigger erkennen Ein Frühwarnsystem für Konflikte sowie Instrumente zur Analyse (z. B. Eskalationsstufen nach Glasl) Konfliktgespräche sicher führen: Irritationen und Enttäuschungen mit einem klaren Gesprächsleitfaden konstruktiv ansprechen Konflikte moderieren: allparteilich bleiben, Interessen statt Positionen klären, verbindliche Vereinbarungen treffen Deinen bevorzugten Konfliktstil kennen und situationsgerecht variieren Eine individuelle Transfer-Aufgabe für deinen Führungsalltag  
Ablauf
Kurze Theorie-Inputs wechseln sich mit Demonstrationen, angeleiteter Reflexion und Übungen in Kleingruppen ab. Gearbeitet wird an vorbereiteten Fallbeispielen und an Situationen aus deinem Führungsalltag. Gern kannst du dafür ein eigenes Beispiel mitbringen.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.
 

Die Förderung junger Menschen in ihrer Ausbildung kann für Sie als verantwortliche Ausbilderin, als verantwortlicher Ausbilder mit unterschiedlichen Herausforderungen verbunden sein. Sie haben vielfältige, manchmal auch schwierige Situationen zu meistern.
Aktuell sprechen wir in der beruflichen Ausbildung häufig von der Generation Z, deren Vorstellungen sich in vielen Bereichen oftmals sehr von denen ihrer Ausbilderinnen und Ausbilder unterscheiden.
Die Kollegiale Praxisberatung stellt einen effizienten, moderierten Rahmen zum Austausch und zur Beratung in der Gruppe dar. Die Struktur gibt eine klare Orientierung für den Ablauf und unterstützt die Entwicklung wirkungsvoller Lösungsideen und -ansätze.
Sie haben die Gelegenheit, Ihre eigene Ausbildungspraxis zu reflektieren und erhalten wertvolle auf Ihre spezifische Situation ausgerichtete Tipps.
 
Ziel: Erfahrungen und Kenntnisse aller Teilnehmenden werden zur Lösung von Herausforderungen Einzelner genutzt.
 
In der kollegialen Praxisberatung widmen Sie sich in einer Gruppe von ca. fünf bis sieben Personen einem aktuellen beruflichen Praxisfall aus dem Ausbildungsalltag, analysieren diesen und entwickeln Lösungsmöglichkeiten für die Herausforderung.
Bringen Sie Ihre aktuellen Fragestellungen in die Kollegiale Beratung mit!
 
In einem zeitlichen Umfang von zwei Stunden bearbeiten wir unter Zuhilfenahme geeigneter Methoden ca. zwei Fragestellungen.
Ihre Teilnahme ist sehr wertvoll, selbst wenn keine eigenen aktuellen Herausforderungen anstehen, weil Ihre Feldkompetenz, d. h. Ihre Erfahrungen aus dem Ausbildungsalltag, Ihre Expertise als Ausbilderin/Ausbilder, im Umgang mit bzw. der Ausbildung von jungen Menschen eingebracht werden.
Die unterschiedlichen fachlichen Kontexte der Teilnehmerinnen und Teilnehmer fördern dabei kreative Lösungsideen.

Basic-Programm
Qualification Program Leadership at KIT 
 
This program helps you shape your leadership role in a future-oriented and effective way. It offers practical insights, space for reflection, and concrete tools for your daily leadership tasks.
 
Target Group: Young Investigators, Junior Professors and Professors
Start: February 16, 2027
End: July 7, 2027
Language: English 
 
 
The program is divided into two parts:
Basic Program: The Basic Program consists of six days, spread over six months and is booked as a complete package. It covers essential leadership topics and introduces KIT-specific leadership tools.
Advanced Program: The Advanced Program offers a variety of leadership modules that can be booked individually. Depending on your experience and current needs, you can select the modules that best fit your situation.
 
Basic-Program*:
 
Titel
Termin
Uhrzeit
Ort
Kick-Off
February 16
09:00 - 15:00 
KIT, CS
Modul I „Self-leadership, Team Development, and Strategy in Balance“
March 02-03
09:00 - 16:30 
KIT, CS
Modul II „Successful Systematic Staff Selection“
May 12
09:00 - 16:30  
KIT, CS
Modul III „Promoting Development: Delegation, Feedback, Conflicts“
July 06-07 
09:00 - 16:30 
TBD
 
*The basic program is booked as a complete package and should be carried out in this form.
 
Design your own personalized Advanced Program with complete flexibility!
Choose from a variety of modules and formats – tailored to your individual development goals.
Discover the wide range of courses on offer in our Event Calender or take a look at our homepage under Executives – Continuing Education
 

Jeder Mensch hat unterschiedliche Stärken, Motive und Energiequellen. Doch im Arbeitsalltag geraten diese häufig aus dem Blick. Operative Aufgaben, hohe Anforderungen oder eingespielte Routinen können dazu führen, dass wir unser Potenzial nicht so einsetzen, wie wir es eigentlich möchten.
 
In diesem Workshop gehen Sie auf Entdeckungsreise zu sich selbst: Sie reflektieren Ihre Arbeitspräferenzen, Ihre persönlichen Bedürfnisse und Ihre Energiequellen. Sie erkennen, was Sie in Ihrer Wirksamkeit stärkt, was Sie manchmal bremst und wie Sie Ihre Stärken bewusster im Arbeitsalltag einsetzen können. Zwischen den drei Modulen haben Sie Gelegenheit, neue Erkenntnisse direkt auszuprobieren und eigene Entwicklungsschritte umzusetzen.
 
 
Modul 1 – Meine Arbeitspräferenzen: Wie ticke ich?
Reflexion der eigenen Wirksamkeit und des persönlichen Verständnisses von Höchstform Analyse der persönlichen Arbeitspräferenzen auf Grundlage des Team Management Systems (TMS) Transfer der eigenen Stärken und Präferenzen in den Arbeitsalltag  
Modul 2 – Meine Motivation: Was brauche ich, um in Höchstform zu kommen?
Reflexion der eigenen psychologischen Grundbedürfnisse (Anerkennung, Struktur und Stimulus) Erkennen persönlicher Motivationsfaktoren und hinderlicher Verhaltensmuster Entwicklung eines individuellen Entwicklungsexperiments für den Berufsalltag  
Modul 3 – Meine Energie: Wie bleibe ich langfristig leistungsfähig?
Reflexion der persönlichen Energie- und Stressdynamik auf Grundlage der Stressampel nach Kaluza Erkennen persönlicher Warnsignale und Energiequellen Entwicklung individueller Strategien zur Stärkung der Selbststeuerung und nachhaltigen Leistungsfähigkeit  
Es handelt sich um halbtages Workshop von jeweils von 09:00-12:30 Uhr und findet an drei Vormittagen statt.
 
Modul 1: Montag, 22.02.2027
Modul 2: Dienstag, 09.03.2027
Modul 3: Montag, 22.03.2027
 
 
Dies ist eine Veranstaltung im Rahmen des Weiterbildungsprogramms Ready2Rise und andere Interessierte sind auch herzlich willkommen.

A successful start is crucial for the motivation, retention, and performance of new employees. As a manager or designated contact person, it’s important for you to know how to design onboarding processes that are both effective and respectful—from preparation through the first few days on the job to successful integration into the team.
 
In this session, you’ll receive concise, practical suggestions, new methods, and insights to help you reflect on your current onboarding process and promote the structured integration of new employees. Following a brief presentation, you’ll have the opportunity to ask questions and delve deeper into the topic through group discussion.
 
Target Audience: All individuals responsible for onboarding processes
Language: English
A basic knowledge of English is required. If necessary, discussion sessions can also be conducted in German.
 
This event can count toward the KIT Leadership Certificate.
 

Die Weiterbildung vermittelt eine systemische Haltung und praxiserprobte Methoden für die wirksame Gestaltung von Moderationsprozessen.
In vier Modulen entwickeln die Teilnehmenden ihre Moderationskompetenz und lernen, psychologische Sicherheit zu fördern, konstruktive Dialoge zu gestalten sowie systemische und agile Ansätze in komplexen Kontexten anzuwenden. Lerntandems, Transferaufgaben und ein Lernjournal unterstützen den Praxistransfer. Optional können ein Zertifikat erworben und das Netzwerk Moderation genutzt werden.
 
Modul 1: Systemische Haltung und Rolle in der Moderation
 
Im Mittelpunkt dieses Moduls stehen die systemische Haltung und die methodischen Grundlagen der Moderation. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle und lernen, wie Haltung, Auftrag und Zielsetzung Moderationsprozesse beeinflussen. Sie erweitern ihr Methodenrepertoire für unterschiedliche Moderationsphasen und wenden systemische Fragetechniken an, um Dialoge zielgerichtet, abwechslungsreich und beteiligungsorientiert zu gestalten.
 
Die Teilnehmenden:
entwickeln ein systemisches Verständnis von Moderation und ihrer Rolle. reflektieren die eigene Haltung in der Moderation. klären Aufträge und gestalten passende Moderationsprozesse. nutzen Methoden und Fragetechniken zur Aktivierung, Strukturierung und Entscheidungsfindung. ...  
Modul 2: Gruppendynamik verstehen und herausfordernde Moderationssituationen gestalten
 
Dieses Modul vermittelt Strategien für den professionellen Umgang mit Konflikten, Widerständen und anspruchsvollen Moderationssituationen. Die Teilnehmenden erweitern ihre Interventionskompetenz, stärken ihre Präsenz in der Moderation und lernen, auch in komplexen Situationen psychologische Sicherheit, Dialogfähigkeit und lösungsorientierte Zusammenarbeit zu fördern. Eigene Praxisfälle dienen als Grundlage für Reflexion und kollegialen Austausch.
 
Die Teilnehmenden:
erkennen Rollen, Erwartungen und Interaktionsmuster in Gruppen.
gehen professionell mit Konflikten, Widerständen und Spannungen um. moderieren schwierige Situationen konstruktiv und lösungsorientiert. stärken ihre Präsenz, Selbststeuerung und Handlungssicherheit.
...
 
Modul 3: Virtuelle Meetings und Prozesse moderieren
 
Die Teilnehmenden lernen, virtuelle Meetings wirkungsvoll zu gestalten, Beteiligung zu fördern und Zusammenarbeit sowie Entscheidungsprozesse im digitalen Raum zu moderieren. Dabei übertragen sie ihre Haltung und Methodenkompetenz auf virtuelle Settings und erweitern ihr Repertoire an digitalen Moderationsmethoden.
 
Die Teilnehmenden:
strukturieren digitale Meetings und Arbeitsphasen zielgerichtet. fördern Beteiligung und Interaktion im virtuellen Raum. gestalten virtuelle Entscheidungsprozesse transparent. reagieren souverän auf technische Störungen und geringe Beteiligung. ...  
Modul 4: Integration und Transfer in die Moderationspraxis
 
Im Mittelpunkt dieses Moduls stehen die Integration des Gelernten und der Transfer in die Praxis. Die Teilnehmenden verknüpfen systemische Haltung, Methodenkompetenz, Gruppendynamik und virtuelle Moderation und reflektieren den passenden Einsatz von Methoden und Interventionen in unterschiedlichen Moderationssituationen.
 
Die Teilnehmenden:
entwickeln ein integriertes Verständnis von Haltung, Methode, Gruppe und Prozess. wählen passende Methoden und Interventionen für unterschiedliche Moderationssituationen aus. kombinieren Methoden und Fragetechniken zielgerichtet. übertragen das Gelernte auf die eigene Praxis. ...  
Bei der Teilnahme an mind. 80 % der Weiterbildung und der schriftlichen Reflexion der Praxisphase erhalten die Teilnehmenden das Zertifikat Systemische Moderation im Wissenschaftskontext.
 
Termine:
Modul 1: 24.-25.02.2027
Modul 2: 13.-14.04.2027
Modul 3: 18.06.2027 (Online)
Modul 4: 17.09.2027

Teams are dynamic systems that continuously develop, grow, and change. For managers, this means consciously designing processes and creating an environment in which potential can be seen and developed.
 
In this leadership impulse, you will receive compact, practical suggestions, new methods, and ideas for reflecting on your own leadership behavior and specifically promoting your team. After a brief introduction to the topic, you will have the opportunity to ask questions and engage in a deeper discussion with your peers.
 
Language: English
Targetgroup: Leaders
A basic knowledge of English is required. If necessary, discussions and exchanges can also be conducted in German.

Die neue Dienstvereinbarung zur Durchführung des KIT-Leadership-Feedbacks ist am 19.09.2025 in Kraft getreten. Eine große Anzahl an Leitungs- und Führungskräften haben bereits am KIT-Leadership-Feedback teilgenommen.
 
Im Rahmen eines kurzen Austauschs möchten wir Sie als Leitungs- und Führungskräfte nun über die Möglichkeiten der Reflexion und der Nachbereitung des Leadership-Feedbacks informieren: Welche Schritte folgen nach dem Ergebnisbericht? Wie kann ich mit meinen Feedbackgebenden ins Gespräch kommen? Wie bereite ich ein Reflexionsgespräch mit meiner eigenen Führungskraft vor?
 
Sie haben die Gelegenheit, Fragen zu stellen und sich gemeinsam mit anderen Führungskräften auszutauschen.
 
Sprache: Deutsch 
Sobald eine Person nur englisch spricht, ist die Veranstaltungssprache Englisch, ansonsten findet die Veranstaltung in deutscher Sprache statt. Gerne können Sie die Referentin im Vorfeld hierrüber informieren. 
 

Dies ist eine Veranstaltung für die Auszubildenden des KIT.
 
Wie entsteht der Klimawandel? Welche Folgen hat er – und wie hängt alles miteinander zusammen?
 
Beim Klima Puzzle (Climate Fresk) setzt ihr euch gemeinsam und spielerisch mit diesen Fragen auseinander.
In kleinen Teams ordnet ihr 42 Karten, diskutiert Zusammenhänge und entwickelt ein Gesamtbild der Ursachen und Auswirkungen des Klimawandels.
 
Die wissenschaftlichen Inhalte basieren auf den Berichten des Weltklimarats (IPCC).
Der Workshop verbindet Klimabildung mit Teamarbeit und bietet euch die Möglichkeit, eigene Ideen zu entwickeln: Was können wir selbst tun und wie lässt sich Nachhaltigkeit konkret in unseren Ausbildungs- und Arbeitsalltag integrieren?
 
Das erwartet euch: Klimawandel verständlich und anschaulich erklärt gemeinsames Puzzeln und kreatives Arbeiten Austausch und Diskussion im Team Entwicklung eigener Ideen für mehr Nachhaltigkeit ein abwechslungsreicher Workshop abseits des normalen Ausbildungsalltags  
 

Der Workshop richtet sich an Mitarbeitende im Personalbereich, insbesondere an dezentrale Personalreferent:innen sowie Personaler:innen, die regelmäßig an der Auswahl neuer Mitarbeitender beteiligt sind oder zukünftig Verantwortung in Auswahlprozessen übernehmen.
Der Workshop vermittelt ein fundiertes und praxisnahes Verständnis für eine strukturierte und systematische Personalauswahl. Die Teilnehmenden lernen, Anforderungsprofile als zentrales Instrument zu entwickeln und Auswahlprozesse transparent und nachvollziehbar zu gestalten. Ein Schwerpunkt liegt auf der professionellen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von strukturierten Bewerbungsgesprächen. Hierbei werden zielgerichtete Fragetechniken zur Einschätzung von Kompetenzen und Passung vermittelt sowie typische Beobachtungs- und Bewertungsfehler, die Ergebnisdokumentation bis hin zur Auswahlentscheidung thematisiert. Praxisorientierte Übungen, Beispiele und Ihre Fragen unterstützen den Transfer in den eigenen KIT-Arbeitsalltag.
 
Sprache: Deutsch 
Zielgruppe: Mitarbeitende im Personalbereich, dezentrale Personalreferent:innen sowie Personaler:innen

Sie koordinieren ein Projekt an der Hochschule - und merken, dass die klassischen PM-Methoden aus Lehrbüchern an der Realität einer Hochschule oft vorbeigehen? Stakeholder mit eigener Agenda, unklare Ressourcen, komplexe Entscheidungswege - all das macht Projektarbeit an Hochschulen zu einer eigenen Disziplin.
Genau hier setzt das Online-Coaching-Programm "Projektmanagement an Hochschulen" an. Über sieben Wochen begleiten wir Sie in der Arbeit an Ihrem eigenen, laufenden Projekt - mit Methoden, die für den Hochschulkontext geschärft sind, und in einer Lerngruppe aus Projektverantwortlichen anderer Hochschulen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
 
Das Programm wird seit 2020 am KIT angeboten und ist fester Bestandteil unseres PM-Qualifizierungsangebots.
 
Ablauf pro Woche:
E-Learning – Videos zur Wochenmethode ansehen Arbeitsbuch – Inhalte direkt auf das eigene Projekt anwenden Erfolgsteam – Austausch und Besprechung der Projektarbeit mit 4-5 Kolleg:innen anderer Hochschulen Live-Call & Slack – offene Fragen im wöchentlichen Live-Call mit Dr. Lukas Bischof klären, laufender Austausch über die Slack-Community  
Inhalte:
Klassische & agile PM-Methoden, angewandt auf den Hochschulkontext Stakeholder- und Mikropolitik-Analyse Selbst- und Teamorganisation bei verteilter Verantwortung Kooperationskultur und Kommunikation, die auch bei Zielkonflikten trägt Praktischer Einsatz von Trello, Slack, TeamGantt  
Neu ab Herbst 2026: KI-Methodenprompts
Zu jeder vermittelten Methode – von der Stakeholderanalyse bis zur Projektstory – gibt es einen erprobten, tool-agnostischen KI-Prompt (nutzbar in ChatGPT, Copilot, Claude etc.), der direkt am eigenen Projekt angewendet wird und danach als einsatzbereiter KI-Coach für künftige Projekte erhalten bleibt.
 
Termin/Zeitaufwand:
Der Kurs beginnt am 5. März 2027 und dauert 7 Wochen.
Die Arbeitszeit beträgt pro Woche ca. 4-5 Stunden für Videos, Arbeit am eigenen Projekt und Austausch im Team sowie Coachings. 
 
Die Einzeltermine sind:
05.03.2027 - Start der Orientierungswoche 12.03.2027, 9:00 - 10:30 Kick-Off  19.03.2027, 9:00-10:00 Live-Call 1 02.04.2027, 9:00-10:00 Live-Call 2 09.04.2027, 9:00-10:00 Live-Call 3 16.04.2027, 9:00-10:00 Live-Call 4 23.04.2027, 9:00-10:00 Live-Call 5 30.04.2027, 9:00-10:00 Live-Call 6  
Zielgruppe:
Mitarbeitende und Nachwuchswissenschaftler:innen, die aktuell ein eigenes Projekt/Projektantrag planen (oder dies in den nächsten 6 Monaten vorhaben) oder kürzlich eine Stelle als Projektkoordinator:in/-leiter:in angetreten haben. Voraussetzung ist ein eigenes Projekt, an dem während des Programms gearbeitet werden kann – für rein theoretisches Interesse ist der Kurs nicht geeignet.
 
Ca. 2 Wochen vor Beginn der Online-Qualifizierung erhalten Sie direkt von unserem Referenten Dr. Lukas Bischof den Zugang zur Plattform und weitere Informationen per E-Mail. Nach Abschluss des Programms erhalten Sie ein Zertifikat.
 
Weitere Informationen: OCP Projektmanagement an Hochschulen
 

Als Führungskraft gestalten Sie Veränderungen aktiv mit, beispielsweise bei der Einführung neuer Strukturen, der Planung von Prozessen, der Neuausrichtung von Aufgabenschwerpunkten oder der Kommunikation von Veränderungsvorhaben. Entscheidend ist dabei, wie es gelingt, Transparenz zu schaffen und Orientierung zu vermitteln. Mithilfe einer Change-Landkarte lassen sich typische Reaktionen auf Veränderungen besser verstehen und einordnen. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Frage, wie Veränderungen strukturiert angegangen und auf die eigene Situation bezogen werden können.  
In diesem Leadership-Kurzworkshop erhalten Sie in kurzer Zeit gezielte Impulse, praxisnahe Methoden und Übungen, um Ihr Wissen direkt anzuwenden und Ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen und voneinander zu lernen.
 
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.
 

Hohe Verantwortung, komplexe Aufgaben, Zeitdruck und vielfältige Erwartungen gehören zum Führungsalltag in Wissenschaft und Verwaltung. Umso wichtiger ist es, die eigene psychische Gesundheit im Blick zu behalten und ein Arbeitsumfeld zu prägen, in dem Menschen langfristig leistungsfähig und gesund arbeiten können.
 
Der Workshop verbindet Mental Health, Burnout-Prävention und gesunde Führung. 
Sie setzen sich mit Ihrer eigenen Belastungssituation auseinander, schärfen Ihren Blick für persönliche Warnsignale von Überforderung und stärken Ihre Fähigkeit, auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Sie entwickeln konkrete Strategien, die Ihre Resilienz fördern und Ihnen einen gesundheitsbewussten Umgang mit Stress und hohen Anforderungen ermöglichen. Gleichzeitig erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden.
 
Inhalte
Mental Health im Führungsalltag
Faktoren zur Stärkung der psychischen Gesundheit Stress und Burnout
Belastungsdynamiken und persönliche Frühwarnsignale  Eigene Ressourcen 
Energieräuber, Grenzen setzen und Selbstfürsorge im anspruchsvollen Führungsalltag Gesund führen
Zwischen Leistungsanspruch und Fürsorge Belastung ansprechen
Sensible und wertschätzende Kommunikation  Transfer in den Führungsalltag
Konkrete Strategien und persönliche Handlungsschritte   
Methoden
Kurze fachliche Impulse Individuelle Reflexionsübungen Praxisnahe Fallbeispiele Erfahrungsaustausch und kollegiale Diskussion Konkrete Übungen und Strategien für den Führungsalltag  
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte aus Wissenschaft und Verwaltung, Professorinnen und Professoren
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
 

Impulse aus dem Konzept Working Out Loud® für den Berufsalltag.
 
Erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit guten Beziehungen.
 
Im Arbeitsalltag lösen wir viele Herausforderungen nicht allein, sondern gemeinsam. Ob schnelle Auskunft, hilfreiche Kontakte oder der Austausch von Erfahrungen – ein gutes berufliches Netzwerk erleichtert die Zusammenarbeit und spart Zeit. Doch Netzwerke entstehen nicht zufällig. Sie wachsen durch Vertrauen, gegenseitige Unterstützung und den bewussten Austausch von Wissen. In diesem praxisorientierten Workshop lernen Sie, wie Sie Ihr berufliches Netzwerk gezielt weiterentwickeln, Wissen sichtbar machen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit aktiv fördern können. Die vorgestellten Impulse orientieren sich unter anderem am Konzept Working Out Loud® nach John Stepper und werden auf den Verwaltungsalltag übertragen.
 
Inhalte des Seminars:
 
Warum berufliche Netzwerke heute wichtiger sind denn je Die fünf Prinzipien von Working Out Loud® Das eigene Netzwerk sichtbar machen und gezielt erweitern Wissen teilen und Zusammenarbeit stärken Die eigene Arbeit transparent gestalten – ohne Selbstvermarktung Konkrete Ideen für mehr Vernetzung im Arbeitsalltag Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans  
Wer Wissen teilt, Vertrauen aufbaut und sich bewusst vernetzt, schafft die Grundlage für eine erfolgreiche und zukunftsfähige Zusammenarbeit.
 
Dies ist eine Veranstaltung im Rahmen des Weiterbildungsprogramms Ready2Rise und andere Interessierte sind auch herzlich willkommen.

Die neue Dienstvereinbarung zur Durchführung des KIT-Leadership-Feedbacks ist am 19.09.2025 in Kraft getreten. Eine große Anzahl an Leitungs- und Führungskräften haben bereits am KIT-Leadership-Feedback teilgenommen.
 
Im Rahmen eines kurzen Austauschs möchten wir Sie als Leitungs- und Führungskräfte nun über die Möglichkeiten der Reflexion und der Nachbereitung des Leadership-Feedbacks informieren: Welche Schritte folgen nach dem Ergebnisbericht? Wie kann ich mit meinen Feedbackgebenden ins Gespräch kommen? Wie bereite ich ein Reflexionsgespräch mit meiner eigenen Führungskraft vor?
 
Sie haben die Gelegenheit, Fragen zu stellen und sich gemeinsam mit anderen Führungskräften auszutauschen.
 
Sprache: Deutsch 
Sobald eine Person nur englisch spricht, ist die Veranstaltungssprache Englisch, ansonsten findet die Veranstaltung in deutscher Sprache statt. Gerne können Sie die Referentin im Vorfeld hierrüber informieren. 
 

Du willst echte Einblicke statt trockener Theorie? Dann sei dabei beim Tagesseminar „Konsum und Abhängigkeit“ in der AGJ Fachklinik Freiolsheim.
 
In der Fachklinik erleben wir einen spannenden Tag mit ehrlichen Gesprächen, überraschenden Fakten und Blicken hinter die Kulissen.
 
Das erwartet dich:
 
Wie verbreitet sind Alkohol, Cannabis & Co. wirklich – und was sagen die aktuellen Zahlen?
Was passiert im Körper und im Kopf beim Konsum verschiedener Substanzen?
Warum rutschen manche Menschen in eine Abhängigkeit – andere nicht?
Sucht als Krankheit: Wie sieht Behandlung heute konkret aus?
Exklusive Führung durch die Klinik und offener Austausch mit Rehabilitand*innen
 
Für Verpflegung ist gesorgt.
 
Die Plätze sind auf 20 Personen begrenzt – also nutz die Chance auf einen außergewöhnlichen Ausbildungstag, der dich garantiert zum Nachdenken bringt.
 
 
Dies ist eine Veranstaltung für die Auszubildenden des KIT.

Ein Team-Retreat kann weit mehr sein als nur eine gemeinsame Auszeit. Richtig konzipiert, stärkt es Vertrauen, Zusammenarbeit und Klarheit im Team – und schafft Raum für Entwicklung.
 
In diesem Leadership - Workshop entwerfen Sie ihr eigenes Team-Retreat – angepasst an Ziel, Teamdynamik und Rahmenbedingungen.Der Fokus liegt auf praxisnaher Planung: von Zielklärung über Ablaufdesign bis zum Transfer. Ein kurzer, interaktiver Einstieg in die Kunst wirksamer Team-Auszeiten.
 
Workshop-Inhalte:
Klärung des Ziels eines Team Retreats – Was soll danach anders sein? Überblick über Erfolgsfaktoren gelungener Retreats Reflexion eigener Erfahrungen mit Retreats (Was funktioniert? Was nicht?) Impulse zu Aufbau, Dramaturgie und Methoden eines Retreats Raum zur Entwicklung eines individuellen Retreat-Konzepts Peer-Feedback in der Gruppe: Rückmeldung und Ideen durch andere Teilnehmende 1001 Tipp zu guten Formaten und typischen Stolperfallen  
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.

Der Leadership Walk bietet Ihnen als Führungskräften die Möglichkeit, sich in einer informellen Umgebung auszutauschen, voneinander zu lernen und gemeinsam Strategien in Bezug auf das Führen von Teams zu entwickeln. Durch den Spaziergang in einer entspannten Umgebung wird die Kommunikation gefördert und es entstehen neue Perspektiven und Ideen, die im Arbeitsalltag oft zu kurz kommen. Es geht darum, Netzwerke zu stärken, Best Practices zu teilen und Ideen für das eigene Führungsverhalten zu gewinnen.
 
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch/ Englisch
Die Sprache ist frei wählbar. Kommunizieren Sie einfach in der Sprache, in der Sie sich wohlfühlen.
Treffpunkt: KIT, Campus Nord, vor dem Casino
Hinweis: Bitte bequeme Kleidung und Schuhe tragen, da wir uns im Freien bewegen werden.

Ein Berater der AOK Pflegekasse wird für Angehörige von hilfs- oder pflegebedürftigen Menschen und Interessierte einen Vortrag im Bereich Pflege und Entlastungsmöglichkeiten halten.
 
Vortragsinhalte sind:
 
- Pflegeberatung durch den Sozialen Dienst
• Leistungen für pflegende Angehörige
• Entlastungsmöglichkeiten im Pflegealltag
• Pflegeleistungen im Überblick
• Pflegegrade verstehen
• Pflegefall – Was nun?
• Digitale Angebote für Pflegende
 
Dauer: 1 Stunde Vortrag + Fragerunde.
 

Sie wollen sich und Ihre Mitarbeitenden gesund durch die aktuellen Herausforderungen des Arbeitsalltags führen? Sie wollen einen wertschätzenden Umgang im Team fördern und agile Arbeitsmethoden kennenlernen?
 
Mit diesem umfassenden Programm wollen wir Sie als Führungskräfte und Professorinnen und Professoren in den aktuellen Herausforderungen am KIT unterstützen.
Der Fokus liegt dabei auf:
 
Führen im Kontext von dauerhaftem Wandel Führen von diversen und interkulturellen Teams Führen in hybriden Kontexten und mit neuen Modellen der Zusammenarbeit Führen in Anbetracht der Auswirkungen von Digitalisierung Führen von Mitarbeitenden hinzu Selbstständigkeit und Handlungsfähigkeit Führen für mehr Mitarbeitermotivation und Bindung   
Das Führungskräfteprogramm gliedert sich in drei Themenschwerpunkte:
Wertschätzung Gesundheit Agilität  
Das Führungskräfteprogramm umfasst 3 ganztägige Workshops und insgesamt 6  Impulse á 1,5 Stunden. Für einen erfolgreichen Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag finden 3 Kollegiale Fallberatungen in je 2 Gruppen statt. Diese dauern 2 Stunden und dienen dem Austausch von Praxiserfahrungen und der Nutzung von Synergien in der Gruppe. Außerdem haben Sie während des Programms die Möglichkeit an einem individuellen Gesundheits- und Fitnesscheck teilzunehmen (ca. 3 Termine; durchgeführt von  Medizinische Dienste und Institut für Sport und Sportwissenschaft).
Weitere Informationen hier: https://www.peba.kit.edu/leadership-now.php 
 
Termine 
 
Titel Termin Uhrzeit Kick-Off  Dienstag, 01.06.2027 09-13 Uhr Workshop „Wertschätzend führen“ Freitag, 11.06.2027 09-16:30 Uhr Impuls I Wertschätzung (online) Dienstag, 22.06.2027 14-15:30 Uhr Impuls II Wertschätzung (online) Dienstag, 29.06.2027 09-10:30 Uhr  Kollegiale Beratung I Gruppe 1 (online) Dienstag, 27.07.2027 13-15 Uhr Kollegiale Beratung I Gruppe 2 (online) Mittwoch, 28.07.2027 13-15 Uhr  Workshop "Gesund führen" Mittwoch, 13.10.2027 9-16:30 Uhr Impuls I Gesundheit (online) Mittwoch, 27.10.2027 09-10:30 Uhr  Impuls II Gesundheit (online) Mittwoch, 10.11.2027 09-10:30 Uhr  Kollegiale Beratung I Gruppe 1 (online) Mittwoch, 17.11.2027 13-15 Uhr  Kollegiale Beratung II Gruppe 2 (online)  Donnerstag, 18.11.2027 13-15 Uhr  Workshop "Agil führen" Dienstag, 23.11.2027 09-16:30 Uhr  Impuls I Agilität (online) Freitag, 10.12.2027 10-11:30 Uhr  Impuls II Agilität (online) Montag, 17.12.2027 10-11:30 Uhr  Kollegiale Beratung III Gruppe 1 (online) Mittwoch, 19.01.2028 13-15 Uhr  Kollegiale Beratung III Gruppe 2 (online) Donnerstag, 20.01.2028 13-15 Uhr Closing  Freitag, 04.02.2028 09-13 Uhr   
Zielgruppe:
Erfahrene Führungskräfte aus Wissenschaft und Administration
Professorinnen und Professoren
 
Referent/in:
Ursula Weiß
Christine Weber
Daniel Kauer
Maren Wetzel-Vollmer (PEBA - Personalentwicklung und Berufliche Ausbildung)
Dr. Claudia Hildebrand (Koordination Betriebliches Gesundheitsmanagement/ IfSS)
 
Die Veranstaltung wird angeboten in Kooperation mit:
Netzwerk Gesundheit
Dr. Claudia Hildebrand
Institut für Sport und Sportwissenschaften
Koordination Netzwerk Gesundheit
https://gesundheit.net.kit.edu
 

Basis-Programm
Qualifizierungsprogramm Führen am KIT
 
Das Qualifizierungsprogramm Führung am KIT bietet kompakte, praxisnahe Formate, die gezielt auf die Anforderungen von Leitungs- und Führungskräften im akademischen Umfeld eingehen.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte in Wissenschaft, Verwaltung, Technik und Infrastruktur
Start: 03. Juni 2027
Ende: 22. Oktober 2027
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
 
Das Programm gliedert sich in zwei Teile:
Basis-Programm: Ein Gesamtpaket mit 6 Trainingstagen in einer festen Gruppe – für nachhaltigen Austausch, gemeinsames Lernen und Vernetzung.
Vertiefungs-Programm: Vertiefende Module und Angebote, die Sie flexibel nach Ihren individuellen Bedürfnissen wählen können.
 
Basis-Programm*:
Titel
Termin
Uhrzeit
Ort
Kick-Off
03. Juni
09:00 - 15:00 Uhr 
KIT, PEBA
Modul I „Selbstführung, Teamentwicklung und Strategie im Einklang“
09./ 10. Juni
09:00 - 16:30 Uhr 
KIT, FTU
Modul II „Erfolgreiche systematische Personalauswahl“
30. September
09:00 - 16:30 Uhr 
KIT, FTU
Modul III „Entwicklung fördern: Delegieren, Feedback geben, Konflikte meistern“
21./22. Oktober 
09:00 - 16:30 Uhr 
KIT, FTU
 
*Das Basis-Programm wird als Gesamtpaket gebucht und ist auch in dieser Form durchzuführen.
 
Gestalten Sie Ihr persönliches Vertiefungs-Programm ganz flexibel!
Wählen Sie aus verschiedenen Modulen und Formaten – ganz nach Ihren individuellen Entwicklungszielen.
Entdecken Sie die vielfältigen Angeboten in unserem Veranstaltungskalender oder werfen Sie einen Blick auf unserer Homepage unter Führungskräfte - Weiterbildungen.
 

Führung kostet Energie. Hohe Verantwortung, ständige Veränderungen und unterschiedliche Erwartungen gehören zum Alltag vieler Führungskräfte. Wer dauerhaft leistungsfähig bleiben und Orientierung geben will, braucht einen bewussten Umgang mit den eigenen Ressourcen.
 
Die Teilnehmenden erkennen Überforderungsmuster und entwickeln Strategien für einen gesunden Umgang mit Belastungen. Sie reflektieren, wie ihre Selbststeuerung das Team beeinflusst, wie sie auch unter Druck handlungsfähig bleiben und wie sie ein Arbeitsumfeld fördern können, das Energie, Eigenverantwortung und Resilienz stärkt.
 
Das Training verbindet kurze fachliche Impulse mit Selbstreflexion, Austausch und praktischen Übungen an konkreten Führungssituationen.
 
Inhalte:
 
Die eigene Energie im Blick behalten und persönliche Warnsignale frühzeitig erkennen Individuelle Energieräuber und Energiequellen identifizieren Belastung, Beanspruchung und Überforderung besser einordnen Den eigenen Umgang mit Zeit, Prioritäten und Grenzen reflektieren Selbstfürsorge mit den Anforderungen der Führungsrolle verbinden Auch in anspruchsvollen Situationen klar und handlungsfähig bleiben Den Einfluss des eigenen Führungsverhaltens auf Energie und Gesundheit im Team erkennen  
Zielgruppe:
Führungskräfte sowie Professorinnen und Professoren am KIT
 
Übersicht:
Titel
Termin
Uhrzeit
Ort
Präsenztraining
24. Juni 2027
09:00 - 17:30 Uhr 
KIT, PEBA 
Präsenztraining
25. Juni 2027
09:00 - 12:30 Uhr 
KIT, PEBA
4 kurze Wochenimpulse per Mail
 
 
 
Transfersicherung, Reflexion und Evaluation
23. Juli 2027
09:00 - 12:30 Uhr 
online
 
*Dieses Training wird als Gesamtpaket gebucht und ist auch in dieser Form durchzuführen.
 

Basic-Programm
Qualification Program Leadership at KIT 
 
This program helps you shape your leadership role in a future-oriented and effective way. It offers practical insights, space for reflection, and concrete tools for your daily leadership tasks.
 
Target Group: Young Investigators, Junior Professors and Professors
Start: September 21, 2027
End: December 8, 2027
Language: English 
 
 
The program is divided into two parts:
Basic Program: The Basic Program consists of six days, spread over six months and is booked as a complete package. It covers essential leadership topics and introduces KIT-specific leadership tools.
Advanced Program: The Advanced Program offers a variety of leadership modules that can be booked individually. Depending on your experience and current needs, you can select the modules that best fit your situation.
 
Basic-Program*:
 
Titel
Termin
Uhrzeit
Ort
Kick-Off
September 21
09:00 - 15:00 
KIT, CS
Modul I „Self-leadership, Team Development, and Strategy in Balance“
September 28-29
09:00 - 16:30 
KIT, CS
Modul II „Successful Systematic Staff Selection“
October 20
09:00 - 16:30  
KIT, CS
Modul III „Promoting Development: Delegation, Feedback, Conflicts“
December 7-8
09:00 - 16:30 
KIT, CS
 
*The basic program is booked as a complete package and should be carried out in this form.
 
Design your own personalized Advanced Program with complete flexibility!
Choose from a variety of modules and formats – tailored to your individual development goals.
Discover the wide range of courses on offer in our Event Calender or take a look at our homepage under Executives – Continuing Education
 

Die neue Dienstvereinbarung zur Durchführung des KIT-Leadership-Feedbacks ist am 19.09.2025 in Kraft getreten. 
 
Im Rahmen eines kurzen Austauschs möchten wir Sie als Leitungs- und Führungskräfte über den Ablauf und die Ziele des Leadership Feedbacks informieren.
 
 
Anschließend haben Sie die Gelegenheit, Fragen zu stellen und sich gemeinsam mit anderen über Erfahrungen und Erwartungen auszutauschen.
 
Sprache: Deutsch 
 
Sobald eine Person nur englisch spricht, ist die Veranstaltungssprache Englisch, ansonsten findet die Veranstaltung in deutscher Sprache statt. Gerne können Sie die Referentin im Vorfeld hierrüber informieren. 
 

Die neue Dienstvereinbarung zur Durchführung des KIT-Leadership-Feedbacks ist am 19.09.2025 in Kraft getreten. 
 
Im Rahmen eines kurzen Austauschs möchten wir Sie als Leitungs- und Führungskräfte über den Ablauf und die Ziele des Leadership Feedbacks informieren.
 
 
Anschließend haben Sie die Gelegenheit, Fragen zu stellen und sich gemeinsam mit anderen über Erfahrungen und Erwartungen auszutauschen.
 
Sprache: Deutsch 
 
Sobald eine Person nur englisch spricht, ist die Veranstaltungssprache Englisch, ansonsten findet die Veranstaltung in deutscher Sprache statt. Gerne können Sie die Referentin im Vorfeld hierrüber informieren. 
 

Wertschätzende Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Zusammenarbeit – besonders in herausfordernden Gesprächssituationen. Entscheidend ist, Gespräche bewusst zu gestalten, aktiv zuzuhören und Feedback konstruktiv zu geben. Der Fokus liegt dabei auf Resonanz, persönlicher Haltung und achtsamem Zuhören. Sie reflektieren Ihr eigenes Kommunikationsverhalten und erhalten praxisnahe Methoden, um auch in schwierigen Situationen respektvoll, klar und lösungsorientiert zu bleiben.
 
In diesem Leadership-Kurzworkshop erhalten Sie in kurzer Zeit gezielte Impulse, praxisnahe Methoden und Übungen, um Ihr Wissen direkt anzuwenden und Ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen und voneinander zu lernen.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.
 

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – entscheidend ist, wie Führungskräfte damit umgehen. Hierbei liegt der Fokus auf Ihrer eigenen Rolle. Es ist wichtig zu lernen, Konflikte zu erkennen, konstruktiv anzusprechen und eine offene Diskussionskultur zu fördern, die Stillstand verhindert.
 
In diesem Leadership-Kurzworkshop erhalten Sie in kurzer Zeit gezielte Impulse, praxisnahe Methoden und Übungen, um Ihr Wissen direkt anzuwenden und Ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen und voneinander zu lernen.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 

Eine klare, überzeugende Stimme ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Führung – ob in Meetings, Präsentationen oder Gesprächen. In diesem kompakten Training erfahren Sie grundlegende Tipps zu Atmung, Haltung, Artikulation und Stimmschonung. Es erwartet Sie ein praktisches Stimmtraining mit leicht anwendbaren Übungen, die sich gut in den Führungsalltag integrieren lassen.
Inhalte:
Grundlagen einer wirkungsvollen und gesunden Stimmführung Einfluss von Atmung, Körperhaltung und Emotionen Praktische Sprech- und Stimmübungen  
In diesem Leadership-Impuls erhalten Sie kompakt praxisnahe Anregungen, neue Methoden und Impulse, um Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und Ihr Team gezielt zu fördern. Nach dem kurzen inhaltlichen Input haben Sie Gelegenheit, Fragen zu stellen und sich im gemeinsamen Austausch zu vertiefen.
 
Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte
Sprache: Deutsch 
Grundkenntnisse der deutschen Sprache werden vorausgesetzt. Bei Bedarf können Austausch- und Diskussionsrunden auch auf Englisch geführt werden.
 
Die Veranstaltung kann auf das KIT Leadership Zertifikat angerechnet werden.

Gute Führung beginnt bei der eigenen Haltung: Wie möchte ich als Führungskraft handeln – gerade dann, wenn Situationen komplex, widersprüchlich oder unbequem werden?
Führung bewegt sich dabei vom ICH über das WIR zum GANZEN: Eine geklärte innere Haltung gibt Orientierung, prägt die Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und Teams und hilft, auch in komplexen organisationalen Zusammenhängen handlungsfähig zu bleiben.
Am KIT treffen unterschiedliche fachliche Perspektiven, Interessen und Erwartungen aufeinander. Führung bedeutet deshalb auch, Spannungen auszuhalten, Zielkonflikte zu gestalten und Orientierung zu geben, ohne vorschnell nach einfachen Lösungen zu suchen.
 
Ziele
Sie reflektieren Ihre Führungsrolle, Werte und persönliche Haltung. Sie stärken Selbstführung, Klarheit und Präsenz. Sie führen wirksam zwischen Klarheit, Empathie und Wertschätzung. Sie gewinnen Handlungssicherheit im Umgang mit Spannungen, unterschiedlichen Interessen und Zielkonflikten.  
Themenschwerpunkte
Auf Grundlage des Konzepts von Martin Permantier „Haltung entscheidet“ geht es um folgende Themenschwerpunkte:
 
Selbstführung und Haltung Eigene Werte, Antreiber und Muster reflektieren; auch unter Druck klar, präsent und handlungsfähig bleiben.
Mitarbeitende und Teams Orientierung geben, Erwartungen und Grenzen klären und auch schwierige Themen wertschätzend und klar ansprechen.
Führung im organisationalen Kontext Mit unterschiedlichen Perspektiven, Interessen und Zielkonflikten umgehen; Spannungen konstruktiv gestalten und zwischen eigener Haltung, Verantwortung und organisationalen Anforderungen navigieren.