Weiterbildungsangebot YIN

Weiterbildung

Die Personalentwicklung des KIT bietet den YIN-Mitgliedern ein exklusives, umfassendes Weiterbildungsprogramm. Ziel dieses Weiterbildungsprogramms ist es, die Mitglieder vor allem in den Bereichen Leadership, Management und Persönlichkeitsentwicklung zu unterstützen und zu qualifizieren.

Die zentrale Rolle innerhalb des Weiterbildungsprogramms ist die Standortbestimmung, aus der heraus der Weiterbildungsbedarf des Einzelnen geklärt wird. Die YIN-Mitglieder stellen sich anschließend eigenständig ihre Weiterbildungsbausteine aus dem Gesamtprogramm individuell zusammen. In ihrem Entwicklungsprozess werden sie durch eine individuelle Weiterbildungsberatung begleitet.

Die YIN Standortbestimmung ist ein zentrales Element der YIN Weiterbildung.

Es handelt sich um ein von der PEBA moderierten Prozess, der als Kleingruppe von 4-5 Teilnehmenden durchgeführt wird und bei voller Teilnehmerzahl einen Tag dauert (9-17 h).

Die Standortbestimmung wird in Deutsch und Englisch angeboten.

Ablauf
  1. Im ersten Schritt werden die Teilnehmenden dahin geführt, über ihren Werdegang und ihre aktuelle Situation nachzudenken.
  2. In einem weiteren Schritt formuliert jeder Teilnehmende ein individuelles und aktuelles Anliegen, das er im Rahmen eines kollegialen Beratungsprozesses darstellt.
  3. Er oder sie erhält Rückmeldung dazu aus der Gruppe, die er oder sie in seine oder ihre Überlegungen einbeziehen kann.
Ziel

Dieser Prozess führt zu mehr Klarheit im eigenen Anliegen und erweitert den Erfahrungsschatz aufgrund der Themen, die von den anderen Teilnehmenden eingebracht werden.

Nutzen

Diese Methode profitiert vor allem von der geschlossenen Gruppe eines Netzwerks, in dem zum einen ähnliche Problemlagen der Einzelnen bestehen und andererseits eine hohe Vertrautheit und Offenheit besteht, die sich auf die Qualität der Beratung und Ergebnisse niederschlägt.

Professionelle Beratung und Unterstützung

Coaching ist die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- oder Leitungsaufgaben. Es stellt einen individuellen Beratungsprozess dar. Die Zielsetzung vom Coaching ist die Weiterentwicklung von individuellen Lern- und Leistungsprozessen. Dabei stehen primär berufliche Anliegen im Vordergrund, die sich aus der Aufgabenstellung und den unterschiedlichen Berufsrollen ergeben.
Der Coach oder die Coachin ermöglicht das Erkennen von Problemursachen und dient dazu, Lösungen zu entwickeln.

Zeitlich begrenzt und vertraulich

Das Coaching ist ein zeitlich begrenzter Prozess. Je nach Problemstellung werden 3 bis 10 Treffen benötigt, um einen Themenkomplex zu bearbeiten. Die Inhalte einer Coachingsitzung sind absolut vertraulich.

Coaching-Pool

Durch eine Weiterbildungsberatung wird der Bedarf eines YIN-Mitglieds erfasst und Coach oder Coachin und Coachee passgenau zusammengebracht. Hierfür steht den YIN-Mitgliedern ein breiter Pool von Coaches mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten und beruflichen Profilen zur Verfügung.

Aus der Standortbestimmung heraus klären die YIN-Mitglieder ihren individuellen Weiterbildungs- und Unterstüzungsbedarf. Aufgrund des Bedarfs wird ein für die Zielgruppe abgestimmtes Weiterbildungsangebot konzipiert und durchgeführt. Jeweils jährlich nach der Standortbestimmung ergeben sich die Themen für die Workshopreihe. Monatlich findet eine Veranstaltung statt.

Durch Erfahrungen von anderen lernen

Das Mentoring ist eine Methode, den Wissenstransfer zwischen erfahrenen und weniger erfahrenen Personen sowohl im fachlichen Wissen als auch im Erfahrungswissen zu fördern.
Dabei geht es um  das gezielte Vorankommen eines Mentees (Protegé), also einer Person, die ein hohes Entwicklungspotential in sich birgt und mit hohem Engagement arbeitet. Der Mentor oder die Mentorin nimmt dabei die Rolle eines Ratgebers oder einer Ratgeberin oder Beraters bzw. Beraterin ein, der mit seiner oder ihrer Erfahrung und seinem oder ihrem Wissen die Entwicklung der Mentee oder des Mentees fördert.                                 

Wissenstransfer

Das Mentoring zielt darauf ab, dass der oder die Mentee in beruflichen Situationen vom Mentor oder von der Mentorin unterstützt wird, damit er oder sie in seiner oder ihrer Karriere weiter voran kommt. Mit der Weiterbildungslinie des Mentorings wird der Wissenstransfer zwischen einer sehr erfahrenen Kollegin oder einem sehr erfahrenen Kollegen und einem YIN-Mitglied als Führungsnachwuchs am KIT gefördert.

Mentoring-Programm

Mentor oder Mentorin und Mentee treffen sich zwei bis dreimal jährlich zu einem Gespräch, das vertraulich geführt wird. Weitere Treffen oder Kontakte können dazu dienen, den Mentee in Fachkreise und wichtige Netzwerke mit einzuführen.

Die Tandems finden sich in Eigenregie zusammen und werden durch die PEBA in ihrem Prozess unterstützt.

Referentinnen und Referenten

Die Beraterinnen und Berater, die im Weiterbildungsprogramm des YIN mitwirken, wurden speziell von der Personalentwicklung für diese Zielgruppe ausgesucht und gelten bundesweit als Expertinnen und Experten auf den jeweiligen Themengebieten. Alle haben einen großen Erfahrungsschatz im Bereich Hochschule und Forschung. Mit viel Engagement und Freude unterstützen sie die jungen Führungskräfte in ihren herausfordernden Aufgaben.
Aufgrund der kleinen Gruppengröße in den Weiterbildungen arbeiten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Weiterbildung direkt an den Fragestellungen und Herausforderungen des Alltags. Dabei wird Theorie mit praktischen Übungen verknüpft, um einen hohen Transfer zu erreichen.

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