Im eintägigen Kick-Off haben Sie die Gelegenheit, sich kennenzulernen, Erwartungen zu klären und einen gemeinsamen Blick auf die Ziele des Programms zu richten. Sie erhalten einen Überblick über den Aufbau und die Inhalte des Basis-Programms und des offenen Programms.

Im Mittelpunkt stehen das gegenseitige Vernetzen sowie die Auseinandersetzung mit den zentralen Themen moderner Führung im akademischen Umfeld. Sie reflektieren Herausforderungen, zeigen Stärken auf und formulieren Ziele.

Ziel des Kick-offs ist es, eine gemeinsame Grundlage für die folgenden Module zu schaffen und den Austausch zwischen neuen und erfahrenen Führungskräften am KIT zu fördern – für einen inspirierenden Start in das Qualifizierungsprogramm.

Führungsverständnis, Teamentwicklung & Kommunikation

Was bedeutet Führung heute – und wie lässt sie sich im Alltag konkret gestalten? Mit dieser Leitfrage startet das zweitägige Modul 1. Im Fokus stehen die Reflexion des eigenen Führungsverständnisses, die Weiterentwicklung von Teams sowie die zentrale Rolle von Kommunikation im Führungshandeln.

Anhand praxisnaher Methoden wird aufgezeigt, wie wirksame Führung im Alltag gelingt – von einer klaren und wertschätzenden Kommunikation über die Gestaltung lösungsorientierter Teambesprechungen bis hin zur Förderung von Zusammenarbeit, Motivation und gemeinsamer Ausrichtung im Team.

Das Modul bietet einen fundierten Einstieg, um das eigene Führungsverständnis zu schärfen, die Zusammenarbeit im Team zu stärken und konkrete Werkzeuge für Kommunikation und Teamentwicklung in der Praxis anzuwenden.

Erfolgreiche systematische Personalauswahl

In diesem eintägigen Modul 2 lernen Sie den gesamten Stellenbesetzungsprozess praxisnah kennen – von der Erstellung eines klaren und fundierten Anforderungsprofils bis hin zur professionellen Durchführung von Bewerbungsgesprächen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Formulierung zielführender Fragen im Bewerbungsgespräch, um Potenziale und Passung der Kandidatinnen und Kandidaten gezielt einschätzen zu können. Darüber hinaus werden verschiedene Auswahlmethoden vorgestellt und bewertet, sodass Sie befähigt werden, fundierte und faire Personalentscheidungen zu treffen.

Delegation, Konfliktmanagement, Selbstführung

Wie gelingt es, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und dabei die eigene Rolle als Führungskraft bewusst zu gestalten? Mit diesen Fragestellungen beschäftigt sich das zweitägige Modul 3.

Im Mittelpunkt stehen die Themen wirksame Delegation, Führen in Veränderungsprozessen und Selbstführung. Sie reflektieren die eigene Führungsrolle und lernen, Aufgaben und Verantwortung zielgerichtet zu übertragen, um Mitarbeitende zu stärken und Zusammenarbeit effektiv zu gestalten.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem professionellen Umgang mit Konflikten. Anhand praxisnaher Methoden und Übungen lernen Sie, Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv anzusprechen und tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Das Modul unterstützt Sie dabei, Ihre Handlungssicherheit im Führungsalltag zu stärken und konkrete Werkzeuge für Delegation, Konfliktmanagement und Selbstführung mitzunehmen.