Als Führungskraft sind Sie maßgeblich mit dafür verantwortlich, welcher Eindruck bei Bewerbenden über das KIT entsteht. Eine sogenannte positive Candidate Experience vom Erstkontakt bis zur Einstellung hat einen enormen Effekt darauf, ob ein Kandidat oder eine Kandidatin sich für die Stelle am KIT entscheidet. Transparenz über den Bewerbungsprozess sowie zeitnahe und wertschätzende Rückmeldungen sind wichtige Grundpfeiler dafür, dass Kandidatinnen und Kandidaten nicht das Interesse verlieren.

Sie können davon ausgehen, dass geeignete Bewerbende schnell eine Auswahl an Jobangeboten vorliegen haben. Sie fragen sich dann, was das KIT zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und welche Benefits sie am KIT erwarten. Hier ist Ihre Kreativität gefragt! Was schätzen Sie und Ihre Mitarbeitenden an Ihrer Arbeit am KIT? Welche Vorteile genießen Sie? Sprechen Sie darüber offen und authentisch mit den Bewerbenden. Zeichnen Sie ein gewinnendes, aber realistisches Bild.

Da es immer seltener perfekt passende Bewerbende gibt, die auf Anhieb alle relevanten Anforderungen Ihrer Stelle optimal erfüllen, sollten Sie den Fokus im Auswahlgespräch auch auf die Potenzialerkennung lenken. Auch wenn eine Person zum Auswahlzeitpunkt noch nicht alle Anforderungen für die Stelle erfüllt, fragen Sie sich, ob sie oder er das Potenzial mitbringt, sich in einem angemessenen Zeitraum entsprechend weiterzuentwickeln? Wenn ja, haben Sie Ihre Kandidatin oder Ihren Kandidaten gefunden und können planen, wie Sie die notwendige Entwicklung bestmöglich unterstützen.